「ましゅー’s EYE」（ABS@NET企画）＃５
＜こちらは、ABSアソシエイツの方向けに配信されている
アソシエイツ・レターの一部を抜粋してお送りいたします！＞
この企画は、ABS@NET事務局メンバーのましゅーこと
松本裕介さんが主体となり、
世の中の動きや仕組みについての見解を投げかけ、
ともに学び、成長していくためのコラムです。
現実に起こった事例を基に、その背景にある世の中の動向や仕組みを、
大衆の意識やビジネスモデル、数字の視点などから考察していきます。
そして、世の中の動向にさらに興味を持つきっかけを提供していきます！
具体的には、
「倒産した企業の倒産原因を探りつつ、世の中の動きや仕組みついて」
学んでいきます。
第５回の今回は、「0120-666-666、日本直販です」お馴染みの
「株式会社総通」という企業です。テレビで誰もが耳にしたことの
ある馴染みのフレーズをもつ企業に何が起こったのか？
なぜ自己破産に陥ったのか？
今回も世の中の動向を読み解いてもらいます。
それではましゅー、よろしくお願いします！
---------------------------------------------------------------------------
ABSアソシエイツのみなさま
こんにちは。
今回のケースは、
「0120-666-666、日本直販です」
日本直販が11月9日、民事再生法を申請しましたね。
正確には日本直販を運営する「総通」という会社です。
言わずと知れたテレビショッピングの老舗ですね。
テレビショッピングというと僕の場合、まずジャパネットたかたが思い浮かびます。
その他にもQVCなどいくつか他のプレーヤーも存在しており、
テレビ通販業界はなかなかに盛況なように思います。
そのような中で日本直販がなぜ民事再生を申請するような自体に陥ったのか。
いつもの如く、2つの理由を挙げたいと思います。
まず一つ目は、日本直販がとっていた戦略について。
日本直販はオリジナル商品を開発していました。
対して、ジャパネットたかたは既存の商品を扱っています。
オリジナル商品の場合、開発にはコストがかかりますし、
販売チャネルが限定されていれば生産ロットも少なくならざるを得ず、
どうしても商品は割高になってしまいます。
日本直販の強みはちょっとした工夫で痒いところに
手が届くような商品を開発していたことだと考えますが、
インターネットを始めとした情報化の時代、簡単に似たようなものが
検索出来てしまうと、なかなかヒット商品を出すのは難しいのかもしれません。
もう一つはエンターテイメントの要素です。
テレビ番組で見たいものがなくて、なんとなく
ショッピングチャンネルをつけている人はいませんか？
QVCであれば24時間生放送を行っており、商品自体に興味がなくても、
会場の反応や売れていく様子などを見ていると、それがエンターテイメントの
一つになるように作られています。一方日本直販は主にVTRを流しており、
あまり代わり映えのしない放送ないようだったような気がします。
さて、理由の1つ目にインターネットが出てきましたが、
ここでECサイトとテレビショッピングの関係性についても考察してみましょう。
ECサイトによってテレビショッピングは駆逐されるのでしょうか？
僕は、近い未来において、それはないと考えます。まず、購入層が違います。
そして、個人的な意見では先ほどの2つ目のキーワードであるエンターテイメント性において、
既存のテレビショッピング超えるECサイトはまだ出てきていません。
その意味でテレビショッピングは差別化ができています。
ではインターネット上に通販番組を流したら？
誰も見ないでしょう。あれはテレビだから成り立つものです。
（ぜひ、みなさまもご自身で仮説を立て、検証してみてくださいね！）
ということで、今後もテレビショッピングはなくなることはありませんが、
日本直販のように淘汰されていく会社が出てくると思います。
アソシエイツ・レターの一部を抜粋してお送りいたします！＞
この企画は、ABS@NET事務局メンバーのましゅーこと
松本裕介さんが主体となり、
世の中の動きや仕組みについての見解を投げかけ、
ともに学び、成長していくためのコラムです。
現実に起こった事例を基に、その背景にある世の中の動向や仕組みを、
大衆の意識やビジネスモデル、数字の視点などから考察していきます。
そして、世の中の動向にさらに興味を持つきっかけを提供していきます！
具体的には、
「倒産した企業の倒産原因を探りつつ、世の中の動きや仕組みついて」
学んでいきます。
第５回の今回は、「0120-666-666、日本直販です」お馴染みの
「株式会社総通」という企業です。テレビで誰もが耳にしたことの
ある馴染みのフレーズをもつ企業に何が起こったのか？
なぜ自己破産に陥ったのか？
今回も世の中の動向を読み解いてもらいます。
それではましゅー、よろしくお願いします！
---------------------------------------------------------------------------
ABSアソシエイツのみなさま
こんにちは。
今回のケースは、
「0120-666-666、日本直販です」
日本直販が11月9日、民事再生法を申請しましたね。
正確には日本直販を運営する「総通」という会社です。
言わずと知れたテレビショッピングの老舗ですね。
テレビショッピングというと僕の場合、まずジャパネットたかたが思い浮かびます。
その他にもQVCなどいくつか他のプレーヤーも存在しており、
テレビ通販業界はなかなかに盛況なように思います。
そのような中で日本直販がなぜ民事再生を申請するような自体に陥ったのか。
いつもの如く、2つの理由を挙げたいと思います。
まず一つ目は、日本直販がとっていた戦略について。
日本直販はオリジナル商品を開発していました。
対して、ジャパネットたかたは既存の商品を扱っています。
オリジナル商品の場合、開発にはコストがかかりますし、
販売チャネルが限定されていれば生産ロットも少なくならざるを得ず、
どうしても商品は割高になってしまいます。
日本直販の強みはちょっとした工夫で痒いところに
手が届くような商品を開発していたことだと考えますが、
インターネットを始めとした情報化の時代、簡単に似たようなものが
検索出来てしまうと、なかなかヒット商品を出すのは難しいのかもしれません。
もう一つはエンターテイメントの要素です。
テレビ番組で見たいものがなくて、なんとなく
ショッピングチャンネルをつけている人はいませんか？
QVCであれば24時間生放送を行っており、商品自体に興味がなくても、
会場の反応や売れていく様子などを見ていると、それがエンターテイメントの
一つになるように作られています。一方日本直販は主にVTRを流しており、
あまり代わり映えのしない放送ないようだったような気がします。
さて、理由の1つ目にインターネットが出てきましたが、
ここでECサイトとテレビショッピングの関係性についても考察してみましょう。
ECサイトによってテレビショッピングは駆逐されるのでしょうか？
僕は、近い未来において、それはないと考えます。まず、購入層が違います。
そして、個人的な意見では先ほどの2つ目のキーワードであるエンターテイメント性において、
既存のテレビショッピング超えるECサイトはまだ出てきていません。
その意味でテレビショッピングは差別化ができています。
ではインターネット上に通販番組を流したら？
誰も見ないでしょう。あれはテレビだから成り立つものです。
（ぜひ、みなさまもご自身で仮説を立て、検証してみてくださいね！）
ということで、今後もテレビショッピングはなくなることはありませんが、
日本直販のように淘汰されていく会社が出てくると思います。
「ましゅー’s EYE」（ABS@NET企画）＃４
＜こちらは、ABSアソシエイツの方向けに配信されている
アソシエイツ・レターの一部を抜粋してお送りいたします！＞
この企画は、ABS@NET事務局メンバーのましゅーこと
松本裕介さんが主体となり、
世の中の動きや仕組みについての見解を投げかけ、
ともに学び、成長していくためのコラムです。
現実に起こった事例を基に、その背景にある世の中の動向や仕組みを、
大衆の意識やビジネスモデル、数字の視点などから考察していきます。
そして、世の中の動向にさらに興味を持つきっかけを提供していきます！
具体的には、
「倒産した企業の倒産原因を探りつつ、世の中の動きや仕組みついて」
学んでいきます。
第４回の今回は、株式会社フリップサイドの自己破産についてです。
フリップサイドはコンサート企画・制作、チケット販売を企業であり、
業界では名の知れた企業だったそうです。
そのような企業が自己破産に陥ったのか？
今回も世の中の動向を読み解いてもらいます。
それではましゅー、よろしくお願いします！
---------------------------------------------------------------------------
ABSアソシエイツのみなさま
こんにちは。
株式会社フリップサイドが9月27日に東京地裁へ自己破産を申請、
9月28日に破産手続き開始決定を受けたそうです。
この会社の説明はTDBの解説をご覧ください。
http://www.tdb.co.jp/tosan/syosai/3673.html
【概要】
・コンサート企画・制作、チケット販売業者
・業界内では上位2～3番手に位置する準大手クラスに位置
・アーティストが所属するプロダクションや
レコード会社と幅広く提携、「ＴＨＥ ＡＬＦＥＥ」、
「中島みゆき」、「スピッツ」、「松山千春」など
全部知った名前のアーティストばかり！
音楽業界は厳しいのでしょうか？
そういえばCDなんてもう何年も買っていませんが
皆さんはどうですか？
こんな記事もありました。
【1ヶ月あたりの音楽にかける金額についても
「0円」という回答が実に68.6%！】
http://news.livedoor.com/article/detail/7103798/
有史以来、音楽がなくなったことは一度もありません（と思います）。
戦時中でさえ、音楽はなんらかの役割をもって存在していました。
もしかすると、人間が文明を持つ以前から、
音楽は存在していたのかもしれません。
その音楽がここへ来て下火になっている。
僕は大きく２つの理由があると考えます！
まず一つ目は、不景気（と認識している人が大半）だからです。
当たり前過ぎますかね？
実は音楽産業というのは贅沢品です。
多くの人の心理がCD1枚3000円というのを高く
感じるのではないでしょうか？
不景気であれば、余計にそう感じます。
不景気なので節約できるものから節約していく。
その最たるものが音楽を含む趣味の分野です。
最近では車が売れないのも同じ理由でしょう。
ではこのまま不景気だと、音楽も廃れていくのか？
それはないでしょう。
次のキーワードは「産業と文化」です。
もともと音楽にはこの2つの側面がありました。
これまでは産業の面が強かったように思いますが、震災以降、
文化の面が強くなってきたと感じます。例えばニコニコ動画に
ボカロで作った曲をアップし、リスナーの反応を見て満足する。
金銭のやりとりはないけれど、両者が楽しんでいますよね。
（そしてドワンゴが儲かる）
次々と色々な曲（CD）が出て、大量に消費していた時代から、
好きなものを好きなように楽しむ時代へ
変化した、と僕は感じます。
さてさて、音楽といえばこんな記事もありました。
（yahooトップなので読んだ人も多いと思いますが）
「過去30年で使用料1位の曲は？」ちゃんと予想してくださいね。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121105-00000303-oric-ent
みなさんもご自身なりに考えてみてください♪
また次号もお楽しみに。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
この内容は、あくまで、ABS@NET事務局メンバーによる一つの見解で、
必ずしも、客観的に正しいものであることを保証しておりません。
是非、本内容についてのご意見・ご感想ございましたら、
下記メールアドレスまでご連絡ください。
●メールアドレス：abs@bbt757.com
アソシエイツ・レターの一部を抜粋してお送りいたします！＞
この企画は、ABS@NET事務局メンバーのましゅーこと
松本裕介さんが主体となり、
世の中の動きや仕組みについての見解を投げかけ、
ともに学び、成長していくためのコラムです。
現実に起こった事例を基に、その背景にある世の中の動向や仕組みを、
大衆の意識やビジネスモデル、数字の視点などから考察していきます。
そして、世の中の動向にさらに興味を持つきっかけを提供していきます！
具体的には、
「倒産した企業の倒産原因を探りつつ、世の中の動きや仕組みついて」
学んでいきます。
第４回の今回は、株式会社フリップサイドの自己破産についてです。
フリップサイドはコンサート企画・制作、チケット販売を企業であり、
業界では名の知れた企業だったそうです。
そのような企業が自己破産に陥ったのか？
今回も世の中の動向を読み解いてもらいます。
それではましゅー、よろしくお願いします！
---------------------------------------------------------------------------
ABSアソシエイツのみなさま
こんにちは。
株式会社フリップサイドが9月27日に東京地裁へ自己破産を申請、
9月28日に破産手続き開始決定を受けたそうです。
この会社の説明はTDBの解説をご覧ください。
http://www.tdb.co.jp/tosan/syosai/3673.html
【概要】
・コンサート企画・制作、チケット販売業者
・業界内では上位2～3番手に位置する準大手クラスに位置
・アーティストが所属するプロダクションや
レコード会社と幅広く提携、「ＴＨＥ ＡＬＦＥＥ」、
「中島みゆき」、「スピッツ」、「松山千春」など
全部知った名前のアーティストばかり！
音楽業界は厳しいのでしょうか？
そういえばCDなんてもう何年も買っていませんが
皆さんはどうですか？
こんな記事もありました。
【1ヶ月あたりの音楽にかける金額についても
「0円」という回答が実に68.6%！】
http://news.livedoor.com/article/detail/7103798/
有史以来、音楽がなくなったことは一度もありません（と思います）。
戦時中でさえ、音楽はなんらかの役割をもって存在していました。
もしかすると、人間が文明を持つ以前から、
音楽は存在していたのかもしれません。
その音楽がここへ来て下火になっている。
僕は大きく２つの理由があると考えます！
まず一つ目は、不景気（と認識している人が大半）だからです。
当たり前過ぎますかね？
実は音楽産業というのは贅沢品です。
多くの人の心理がCD1枚3000円というのを高く
感じるのではないでしょうか？
不景気であれば、余計にそう感じます。
不景気なので節約できるものから節約していく。
その最たるものが音楽を含む趣味の分野です。
最近では車が売れないのも同じ理由でしょう。
ではこのまま不景気だと、音楽も廃れていくのか？
それはないでしょう。
次のキーワードは「産業と文化」です。
もともと音楽にはこの2つの側面がありました。
これまでは産業の面が強かったように思いますが、震災以降、
文化の面が強くなってきたと感じます。例えばニコニコ動画に
ボカロで作った曲をアップし、リスナーの反応を見て満足する。
金銭のやりとりはないけれど、両者が楽しんでいますよね。
（そしてドワンゴが儲かる）
次々と色々な曲（CD）が出て、大量に消費していた時代から、
好きなものを好きなように楽しむ時代へ
変化した、と僕は感じます。
さてさて、音楽といえばこんな記事もありました。
（yahooトップなので読んだ人も多いと思いますが）
「過去30年で使用料1位の曲は？」ちゃんと予想してくださいね。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20121105-00000303-oric-ent
みなさんもご自身なりに考えてみてください♪
また次号もお楽しみに。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
この内容は、あくまで、ABS@NET事務局メンバーによる一つの見解で、
必ずしも、客観的に正しいものであることを保証しておりません。
是非、本内容についてのご意見・ご感想ございましたら、
下記メールアドレスまでご連絡ください。
●メールアドレス：abs@bbt757.com
「ましゅー’s EYE」（ABS@NET企画）＃３
＜こちらは、ABSアソシエイツの方向けに配信されている
アソシエイツ・レターの一部を抜粋してお送りいたします！＞
この企画は、ABS@NET事務局メンバーのましゅーこと
松本裕介さんが主体となり、
世の中の動きや仕組みについての見解を投げかけ、
ともに学び、成長していくためのコラムです。
現実に起こった事例を基に、その背景にある世の中の動向や仕組みを、
大衆の意識やビジネスモデル、数字の視点などから考察していきます。
そして、世の中の動向にさらに興味を持つきっかけを提供していきます！
具体的には、
「倒産した企業の倒産原因を探りつつ、世の中の動きや仕組みついて」
学んでいきます。
第３回の今回は、経営難に陥っている「株式会社太平洋クラブ」という
国内で18ゴルフコースを運営し、幅広い分野でゴルフ界に携わっている
ゴルフ界のリーディングカンパニーについてです！
それではましゅー、よろしくお願いします！
---------------------------------------------------------------------------
ABSアソシエイツのみなさま
こんにちは。
池田勇太選手が最年少でツアー10勝をマークしましたね。
苦労した末の10勝は大きな価値があると思います。
最近はなかなか勝てない石川選手でしたが、
これに刺激を受けてさらに爆発すると、
日本のゴルフ界も面白くなりそうですね！
さて、11月には、「三井住友VISA太平洋マスターズ」という大会が
ありますが、聞いたことがある方も多いのではないでしょうか？
このゴルフコースを運営している株式会社太平洋クラブが、
今年の1月から経営難に陥っています。
そして、大会自体も開催されるか微妙な状況になっています。
それでは、名門ゴルフクラブがなぜ、
このような事になってしまったのでしょうか？
今回のケースでは、会員という形で、権利者が多数存在しています。
会員は、預託金を支払っています。
ゴルフ場は預託金を使い、ゴルフ場を作ります。
この預託金とは、読んで字のごとく、預けて託しているお金なので、
会員が望めばゴルフ場は返還することになっています。
会員権が全盛だったころ、ゴルフ場の会員権は1000万円を
超える価値もあり、市場で取引されていました。
つまり、ゴルフ場に預託金を返還してもらうよりも会員権を
市場で売った方が高かったのです。
それが、バブルの崩壊に伴い、ゴルフ場の会員権の価値が急落し、
市場価格よりも預託金の額面の方が大きくなりました。
そうなると市場で売買するよりも
ゴルフ場からお金を返還してもらった方が、お得になります。
これが現在多くのゴルフ場が抱える預託金問題です。
そこにゴルフ人口の減少や客単価の定価、東日本大震災による
自粛などが加わり経営破綻に陥ったようです。
で、ここからが重要なのですが、、、
今回は、経営破綻後の動きについて、とても興味深い状況になっています。
会社はアコーディアゴルフグループをスポンサーに、
民事再生を申請していました。
そして、預託金に対する、弁済率は７％と設定。
つまり100万円の額面の会員権を保持し続けるか、
7万円返してもらうかを、選択しろってことです。
これに対して、会員は当然反発します。
それを受け、10月3日に行われた投票の結果、
民事再生案が『否決』されました。
これにより、民事再生から会社更生へと段階が移行したこの問題。
大手のスポンサーがつかなければそのまま解体となる恐れもあります。
一歩間違えば、7万円も戻ってこない可能性も出てきました。
リスクを選んだ会員達の今後の動きに注目です！
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
この内容は、あくまで、ABS@NET事務局メンバーによる一つの見解で、
必ずしも、客観的に正しいものであることを保証しておりません。
是非、本内容についてのご意見・ご感想ございましたら、
下記メールアドレスまでご連絡ください。
●メールアドレス：abs@bbt757.com
アソシエイツ・レターの一部を抜粋してお送りいたします！＞
この企画は、ABS@NET事務局メンバーのましゅーこと
松本裕介さんが主体となり、
世の中の動きや仕組みについての見解を投げかけ、
ともに学び、成長していくためのコラムです。
現実に起こった事例を基に、その背景にある世の中の動向や仕組みを、
大衆の意識やビジネスモデル、数字の視点などから考察していきます。
そして、世の中の動向にさらに興味を持つきっかけを提供していきます！
具体的には、
「倒産した企業の倒産原因を探りつつ、世の中の動きや仕組みついて」
学んでいきます。
第３回の今回は、経営難に陥っている「株式会社太平洋クラブ」という
国内で18ゴルフコースを運営し、幅広い分野でゴルフ界に携わっている
ゴルフ界のリーディングカンパニーについてです！
それではましゅー、よろしくお願いします！
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ABSアソシエイツのみなさま
こんにちは。
池田勇太選手が最年少でツアー10勝をマークしましたね。
苦労した末の10勝は大きな価値があると思います。
最近はなかなか勝てない石川選手でしたが、
これに刺激を受けてさらに爆発すると、
日本のゴルフ界も面白くなりそうですね！
さて、11月には、「三井住友VISA太平洋マスターズ」という大会が
ありますが、聞いたことがある方も多いのではないでしょうか？
このゴルフコースを運営している株式会社太平洋クラブが、
今年の1月から経営難に陥っています。
そして、大会自体も開催されるか微妙な状況になっています。
それでは、名門ゴルフクラブがなぜ、
このような事になってしまったのでしょうか？
今回のケースでは、会員という形で、権利者が多数存在しています。
会員は、預託金を支払っています。
ゴルフ場は預託金を使い、ゴルフ場を作ります。
この預託金とは、読んで字のごとく、預けて託しているお金なので、
会員が望めばゴルフ場は返還することになっています。
会員権が全盛だったころ、ゴルフ場の会員権は1000万円を
超える価値もあり、市場で取引されていました。
つまり、ゴルフ場に預託金を返還してもらうよりも会員権を
市場で売った方が高かったのです。
それが、バブルの崩壊に伴い、ゴルフ場の会員権の価値が急落し、
市場価格よりも預託金の額面の方が大きくなりました。
そうなると市場で売買するよりも
ゴルフ場からお金を返還してもらった方が、お得になります。
これが現在多くのゴルフ場が抱える預託金問題です。
そこにゴルフ人口の減少や客単価の定価、東日本大震災による
自粛などが加わり経営破綻に陥ったようです。
で、ここからが重要なのですが、、、
今回は、経営破綻後の動きについて、とても興味深い状況になっています。
会社はアコーディアゴルフグループをスポンサーに、
民事再生を申請していました。
そして、預託金に対する、弁済率は７％と設定。
つまり100万円の額面の会員権を保持し続けるか、
7万円返してもらうかを、選択しろってことです。
これに対して、会員は当然反発します。
それを受け、10月3日に行われた投票の結果、
民事再生案が『否決』されました。
これにより、民事再生から会社更生へと段階が移行したこの問題。
大手のスポンサーがつかなければそのまま解体となる恐れもあります。
一歩間違えば、7万円も戻ってこない可能性も出てきました。
リスクを選んだ会員達の今後の動きに注目です！
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
この内容は、あくまで、ABS@NET事務局メンバーによる一つの見解で、
必ずしも、客観的に正しいものであることを保証しておりません。
是非、本内容についてのご意見・ご感想ございましたら、
下記メールアドレスまでご連絡ください。
●メールアドレス：abs@bbt757.com
【1】ＡＢＳ＠ＮＥＴコミュニティ情報 第30回オフ会（OBOG会）のお知らせ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【1】ＡＢＳ＠ＮＥＴコミュニティ情報 第30回オフ会（OBOG会）のお知らせ
「【3名様限定】事業プラン発表会＆ワールドカフェ！！」
【ワールドカフェとは何か？】★9月14日（金）19:30 開催！
──────────────────────────────────
アソシエイツのみなさま
こんにちは。ABS@NET事務局です。
まだまだ、参加表明されていない方も、
オフ会にご参加いただけますので、是非奮ってご参加ください！
前回のアソシエイツ・レターで今回の企画について
ご説明いたしましたが、「ワールドカフェ(World Cafe)」
という言葉を初めて聞いたアソシエイツの方も
いらっしゃると思います。
そこで、今回、簡単に【ワールドカフェ】について説明いたします。
【ワールドカフェ】はそもそも何か？
いいアイデアや思いもしなかった解決策って、公式な会議のときよりも、
むしろ非公式な場、休憩中に同僚とコーヒーを飲みながら
談話しているときなんかによく浮かびませんか？
「知識や知恵は、機能的な会議室の中で生まれるのではなく、
人々がオープンに会話を行い、自由にネットワークを気づくこと
のできるカフェのような空間でこそ創発される。
だったら最初からそうした場づくりをしよう」
と考案された話し合いの手法がワールドカフェです。
ワールドカフェでは、次の7つの原理に基づいて話し合いの場を
デザインし、対話を生み出すことを目指します。
1. コンテクスト（前提条件）を設定する
ダイアログ（対話）を可能にするための目的と広範な要件を明確にする
2. もてなしの空間を創造する
個人的な快適さと、お互いを尊重する気持を育むことができる
“もてなしの環境”と、“心理的な安心感”を確保する
3. 大切な質問を探求する
協働を引き出すような強い力を持つ質問に対して、集合的に関心を高める
4. 全員の貢献を促す
参画と相互支援を促すことによって、「個」と「全体」の関係を活性化する
5. 多様な視点を他花受粉させて、つなげる
中核的な質問に対して共通の関心を高め、異なる視点のつながりをもつ
多様性と密度を意図的に強めることにより、創発が現れる
生体システムのダイナミズムを活用する
6. パターン、洞察、より深い質問に共に耳を傾ける
個々人の貢献を損なわずに思考の結束を育むことができるように、
共通の関心事に焦点を当てる
7. 集合的発見を収穫し共有する
集合的知識と洞察を可視化することによって行動に移せるようにする
通常の議論が、何らかの意思決定を目指して、直線的に切り込んでいくとしたら、
こちらは参加者全員が同じ場を共有して会話を紡ぐ、
といった感覚でしょうか。
具体的には、メンバーの組み合わせを変えながら、
４～５人単位の小グループで話し合いを続けることにより、
あたかも参加者全員が話し合っているような効果が得られます。
余計、わかりにくくなりました？（笑）
なかなか言葉だけでは伝わらないですが、
ワクワクしたイベントなので、ぜひ実際に体験してださい。
そうすれば、その魅力がわかるはずです。
出典
ワールド・カフェ・ネット「ワールドカフェとは？」
http://world-cafe.net/about-wc.html
ヒューマンバリュー 「ワールドカフェ」
http://www.humanvalue.co.jp/service/wcafe/
──────────────────────────────────
【1】ＡＢＳ＠ＮＥＴコミュニティ情報 第30回オフ会（OBOG会）のお知らせ
「【3名様限定】事業プラン発表会＆ワールドカフェ！！」
【ワールドカフェとは何か？】★9月14日（金）19:30 開催！
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アソシエイツのみなさま
こんにちは。ABS@NET事務局です。
まだまだ、参加表明されていない方も、
オフ会にご参加いただけますので、是非奮ってご参加ください！
前回のアソシエイツ・レターで今回の企画について
ご説明いたしましたが、「ワールドカフェ(World Cafe)」
という言葉を初めて聞いたアソシエイツの方も
いらっしゃると思います。
そこで、今回、簡単に【ワールドカフェ】について説明いたします。
【ワールドカフェ】はそもそも何か？
いいアイデアや思いもしなかった解決策って、公式な会議のときよりも、
むしろ非公式な場、休憩中に同僚とコーヒーを飲みながら
談話しているときなんかによく浮かびませんか？
「知識や知恵は、機能的な会議室の中で生まれるのではなく、
人々がオープンに会話を行い、自由にネットワークを気づくこと
のできるカフェのような空間でこそ創発される。
だったら最初からそうした場づくりをしよう」
と考案された話し合いの手法がワールドカフェです。
ワールドカフェでは、次の7つの原理に基づいて話し合いの場を
デザインし、対話を生み出すことを目指します。
1. コンテクスト（前提条件）を設定する
ダイアログ（対話）を可能にするための目的と広範な要件を明確にする
2. もてなしの空間を創造する
個人的な快適さと、お互いを尊重する気持を育むことができる
“もてなしの環境”と、“心理的な安心感”を確保する
3. 大切な質問を探求する
協働を引き出すような強い力を持つ質問に対して、集合的に関心を高める
4. 全員の貢献を促す
参画と相互支援を促すことによって、「個」と「全体」の関係を活性化する
5. 多様な視点を他花受粉させて、つなげる
中核的な質問に対して共通の関心を高め、異なる視点のつながりをもつ
多様性と密度を意図的に強めることにより、創発が現れる
生体システムのダイナミズムを活用する
6. パターン、洞察、より深い質問に共に耳を傾ける
個々人の貢献を損なわずに思考の結束を育むことができるように、
共通の関心事に焦点を当てる
7. 集合的発見を収穫し共有する
集合的知識と洞察を可視化することによって行動に移せるようにする
通常の議論が、何らかの意思決定を目指して、直線的に切り込んでいくとしたら、
こちらは参加者全員が同じ場を共有して会話を紡ぐ、
といった感覚でしょうか。
具体的には、メンバーの組み合わせを変えながら、
４～５人単位の小グループで話し合いを続けることにより、
あたかも参加者全員が話し合っているような効果が得られます。
余計、わかりにくくなりました？（笑）
なかなか言葉だけでは伝わらないですが、
ワクワクしたイベントなので、ぜひ実際に体験してださい。
そうすれば、その魅力がわかるはずです。
出典
ワールド・カフェ・ネット「ワールドカフェとは？」
http://world-cafe.net/about-wc.html
ヒューマンバリュー 「ワールドカフェ」
http://www.humanvalue.co.jp/service/wcafe/
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【1】ＡＢＳ＠ＮＥＴコミュニティ情報 第30回オフ会（OBOG会）のお知らせ
「【3名様限定】事業プラン発表会＆ワールドカフェ！！」
【ワールドカフェとは何か？】★9月14日（金）19:30 開催！
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アソシエイツのみなさま
こんにちは。ABS@NET事務局です。
まだまだ、参加表明されていない方も、
オフ会にご参加いただけますので、是非奮ってご参加ください！
前回のアソシエイツ・レターで今回の企画について
ご説明いたしましたが、「ワールドカフェ(World Cafe)」
という言葉を初めて聞いたアソシエイツの方も
いらっしゃると思います。
そこで、今回、簡単に【ワールドカフェ】について説明いたします。
【ワールドカフェ】はそもそも何か？
いいアイデアや思いもしなかった解決策って、公式な会議のときよりも、
むしろ非公式な場、休憩中に同僚とコーヒーを飲みながら
談話しているときなんかによく浮かびませんか？
「知識や知恵は、機能的な会議室の中で生まれるのではなく、
人々がオープンに会話を行い、自由にネットワークを気づくこと
のできるカフェのような空間でこそ創発される。
だったら最初からそうした場づくりをしよう」
と考案された話し合いの手法がワールドカフェです。
ワールドカフェでは、次の7つの原理に基づいて話し合いの場を
デザインし、対話を生み出すことを目指します。
1. コンテクスト（前提条件）を設定する
ダイアログ（対話）を可能にするための目的と広範な要件を明確にする
2. もてなしの空間を創造する
個人的な快適さと、お互いを尊重する気持を育むことができる
“もてなしの環境”と、“心理的な安心感”を確保する
3. 大切な質問を探求する
協働を引き出すような強い力を持つ質問に対して、集合的に関心を高める
4. 全員の貢献を促す
参画と相互支援を促すことによって、「個」と「全体」の関係を活性化する
5. 多様な視点を他花受粉させて、つなげる
中核的な質問に対して共通の関心を高め、異なる視点のつながりをもつ
多様性と密度を意図的に強めることにより、創発が現れる
生体システムのダイナミズムを活用する
6. パターン、洞察、より深い質問に共に耳を傾ける
個々人の貢献を損なわずに思考の結束を育むことができるように、
共通の関心事に焦点を当てる
7. 集合的発見を収穫し共有する
集合的知識と洞察を可視化することによって行動に移せるようにする
通常の議論が、何らかの意思決定を目指して、直線的に切り込んでいくとしたら、
こちらは参加者全員が同じ場を共有して会話を紡ぐ、
といった感覚でしょうか。
具体的には、メンバーの組み合わせを変えながら、
４～５人単位の小グループで話し合いを続けることにより、
あたかも参加者全員が話し合っているような効果が得られます。
余計、わかりにくくなりました？（笑）
なかなか言葉だけでは伝わらないですが、
ワクワクしたイベントなので、ぜひ実際に体験してださい。
そうすれば、その魅力がわかるはずです。
出典
ワールド・カフェ・ネット「ワールドカフェとは？」
http://world-cafe.net/about-wc.html
ヒューマンバリュー 「ワールドカフェ」
http://www.humanvalue.co.jp/service/wcafe/
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【1】ＡＢＳ＠ＮＥＴコミュニティ情報 第30回オフ会（OBOG会）のお知らせ
「【3名様限定】事業プラン発表会＆ワールドカフェ！！」
【ワールドカフェとは何か？】★9月14日（金）19:30 開催！
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アソシエイツのみなさま
こんにちは。ABS@NET事務局です。
まだまだ、参加表明されていない方も、
オフ会にご参加いただけますので、是非奮ってご参加ください！
前回のアソシエイツ・レターで今回の企画について
ご説明いたしましたが、「ワールドカフェ(World Cafe)」
という言葉を初めて聞いたアソシエイツの方も
いらっしゃると思います。
そこで、今回、簡単に【ワールドカフェ】について説明いたします。
【ワールドカフェ】はそもそも何か？
いいアイデアや思いもしなかった解決策って、公式な会議のときよりも、
むしろ非公式な場、休憩中に同僚とコーヒーを飲みながら
談話しているときなんかによく浮かびませんか？
「知識や知恵は、機能的な会議室の中で生まれるのではなく、
人々がオープンに会話を行い、自由にネットワークを気づくこと
のできるカフェのような空間でこそ創発される。
だったら最初からそうした場づくりをしよう」
と考案された話し合いの手法がワールドカフェです。
ワールドカフェでは、次の7つの原理に基づいて話し合いの場を
デザインし、対話を生み出すことを目指します。
1. コンテクスト（前提条件）を設定する
ダイアログ（対話）を可能にするための目的と広範な要件を明確にする
2. もてなしの空間を創造する
個人的な快適さと、お互いを尊重する気持を育むことができる
“もてなしの環境”と、“心理的な安心感”を確保する
3. 大切な質問を探求する
協働を引き出すような強い力を持つ質問に対して、集合的に関心を高める
4. 全員の貢献を促す
参画と相互支援を促すことによって、「個」と「全体」の関係を活性化する
5. 多様な視点を他花受粉させて、つなげる
中核的な質問に対して共通の関心を高め、異なる視点のつながりをもつ
多様性と密度を意図的に強めることにより、創発が現れる
生体システムのダイナミズムを活用する
6. パターン、洞察、より深い質問に共に耳を傾ける
個々人の貢献を損なわずに思考の結束を育むことができるように、
共通の関心事に焦点を当てる
7. 集合的発見を収穫し共有する
集合的知識と洞察を可視化することによって行動に移せるようにする
通常の議論が、何らかの意思決定を目指して、直線的に切り込んでいくとしたら、
こちらは参加者全員が同じ場を共有して会話を紡ぐ、
といった感覚でしょうか。
具体的には、メンバーの組み合わせを変えながら、
４～５人単位の小グループで話し合いを続けることにより、
あたかも参加者全員が話し合っているような効果が得られます。
余計、わかりにくくなりました？（笑）
なかなか言葉だけでは伝わらないですが、
ワクワクしたイベントなので、ぜひ実際に体験してださい。
そうすれば、その魅力がわかるはずです。
出典
ワールド・カフェ・ネット「ワールドカフェとは？」
http://world-cafe.net/about-wc.html
ヒューマンバリュー 「ワールドカフェ」
http://www.humanvalue.co.jp/service/wcafe/
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