アタッカーズ・ビジネススクールコミュニティー

ライブドアの件を受け、ＡＢＳには、ここ数日テレビや新聞など、
いくつもの取材の連絡が入りました。
（起業家養成スクールを探され、ＡＢＳにたどり着いたとのこと）

マスコミの方々のスタンスも様々ですが、中には「起業マインドは冷え込む」
という論調で、番組や紙面を構成しようとする意図があったようです。

起業家（及び起業家を目指す人）は堀江氏の影響を大きく受け、
彼のような起業家を目指していたため、今回の件で志を諦める人が
増えるのではないかというトーンです。


ただ、ＡＢＳの受講生や卒業生と話をすると、
今回の件と、個人の起業意欲はあまり関係ないようです。

起業家を目指す人は今回の事件をどう見つめているか
という視点でこのメルマガから情報発信できればと思います。

実際に、今期受講生の方々に意見を文章
もしくは口頭で聞きましたので代表的なものを挙げてみます。


■質問１；あなたは、ライブドアの事件についてどう思われますか？

この質問にも多くの回答を頂きましたが、以下の方のコメントが
総論をあらわされているように思えます。


☆３０代ＩＴ関連事業経営〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

若くても世の中に打って出れるという勇気を若者に与えた点では
評価できますが、拝金主義になり、違法行為を行った点では、
若者に対する世間の評価をネガティブに変えかねないので、
罪は重いと思います。

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

もうひとつの視点で、質問を投げかけました。



■質問２；ライブドアの事件で、
あなたの起業に関しての意識はどう変化しましたか？

以下に、代表的な３名の方のコメントを掲載します。

☆４０代　４月創業に向け準備中〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

起業に関しての意識はやはり自分の起業マインドは間違っていなかった
と思いました。悪いことをやってはいけない。熱い志が根っこにあって
人や社会の為になることでお金が儲かるシステムを構築して
会社を経営していくべきである。
その気持ちがゆるぎないものとなりました。
メッキはいつかははがれます。純金は削っても光は決して失せる事は
ありません。
再確認ができ自分には勇気がでてきました。




☆２０代　不動産関連企業勤務　〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

あまり関係ないです。変化はあるかもしれませんが…？

どのようなビジョンを打ち立てて起業するべきか、
また作った会社が社会に対してどういう存在になるかが大切だと思ってます。
そして自分が事業にどう取り組むかです。

法律すれすれの買収＆合併で大きくなったライブドアは
会社を長期的に成長させる企業理念がなかったような気がします。
《中略》

学ぶべきは
会社を長期的の存続させて成長させるには、
きちんと社会に認知される理念が必要だと思います。
それがなければ、短期的には成功しても、
長期的に成功する事はないのかもしれません。



☆３０代ＩＴ関連事業経営〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

老壮青で力を合わせて、それぞれの世代の強みを活かして世の中を
よりよくしていくべきという考え方は、これまでと変わらない。
「青」たる若者としては、堀江氏を反面教師にして、背筋を正すことで
今回を良い教訓とすればよいのではないか。

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

現実を冷静に受け止め、学ぶべき点からはしっかりと
学び取っているように思います。

ＡＢＳでは、１０訓↓にもあります通り、
　　http://www.attackers-school.com/aboutus/index.html

１０年に渡って事業家の倫理観や他人資本の重要性などを、
暗に、時には直に伝えて参りました。
また今後も、その考えに基づいた講座提供を変えることはありません。

アントレプレナー型人材育成に特化してきたＡＢＳでは
益々社会的な役割が求められるように思われます。

それゆえに、これからもぜひ読者の皆様からのご意見に真摯に耳を傾け、
その社会的な役割を追求していく所存です！　　　　（松澤）

この文章は大前研一のアタッカーズ・ビジネススクールが発行するメルマガ【情熱ＤＮＡ】（まぐまぐ殿堂入り）にて配信した内容です。ご登録いただければ毎週水曜日、お手元に届きます。こちらから

一昨日、勝ち組ＩＴ企業の筆頭の１つとされるライブドアが、
証券取引法違反の疑いで家宅捜索を受けました。

ライブドアは昨年のニッポン放送買収騒動では、一部のメディアから
その手法が違法スレスレであると批判を浴びていました。

まだ捜査は始まったばかりで、詳細は分かりませんが、
今後のライブドア関連の報道から真実が見えてくることと思います。

ここでは、事件の行方に触れず、
経営者にとってのビジョンや価値観とはいったい何か？
「コンプライアンス」とは何か？　を考えてみることにします。


・・・

「THE BODY SHOP」というスキン＆ヘアケア製品の企業があります。
この企業は1976年創業以来、明確なメッセージを発信しています。

そのメッセージとは、

社会と地球環境の変革を追及し、ビジネスを通じて世界に貢献していく

ということです。

そしてどのような「変革」と「貢献」をしていくのかを、
「VALUES」と呼ばれる5つの企業理念の中で示しています
　＊詳しくは↓下記を参照
　http://www.the-body-shop.co.jp/values/index.html


これは創業者アニータ・ロディック氏（現在同社非常勤取締役）の
価値観がそのまま企業理念として反映されています。
そしてTHE BODY SHOPはこの理念に忠実に活動を続けています。

企業が何を目指しているのか、何を達成しようとしているのか、
これは経営者（起業家）の価値観や倫理観に強く影響されるものです。
特にベンチャーは、もはや経営者の人格そのものかもしれません。

・・・

さて、文頭で「コンプライアンス」という言葉を使いましたが、
一般的に「法令遵守」*と訳されています。

*特に，企業活動において社会規範に反することなく，
公正・公平に業務遂行することをいいます。

企業が法令を遵守するというのは、当たり前のことですが、
近年の不祥事の例を見ていると、
どうもそれが守られていないこともあるようです。
ですので、コンプライアンスが注目されているわけです。


しかし、企業はただ法律を守っていればよいのでしょうか？

まだ記憶に新しい、電車のマンション激突事故を考えると、
その状況には法律上は問題はありませんでした。
しかし、マンションの前に急カーブの線路を敷くときに、
脱線の可能性を考慮する必要は無かったのでしょうか。

法律自体が時代に適合していないとき、
制度の不備を逆手に取ることはいけないことなのでしょうか。
法律を時代遅れのままにしている行政こそ責められる対象なのでしょうか。

法律に「環境保護」という概念のなかった数十年前に、
環境保護に取り組んでいた企業は、無駄なことをしていたのでしょうか。

もちろん法令遵守は最低限のことですが、
企業に必要なのはそれだけではないはずです。

それが企業や経営者の倫理感や価値観、そしてビジョンです。

　その企業は社会の中でどういう存在でいたいのか？
　そのためには何をしなければならないのか？
　何をしてはならないのか？

これらが、企業の行動と方向性を規定し、それが社会の期待や要求と
マッチしたときに、ビジネスとしても成功する可能性が高まるはずです。

企業で見てきたことが、今度は経営者についても同じことが問われます。
経営者自身の倫理とビジョンを確立する重要性です。

では、これを見出すには一体どうすればよいのでしょうか。

ひとつのヒントとして、自分は何のために生まれてきたのか、を考えること、
つまり自分の存在価値を見出すことで見えてくるかも知れません。

・・・

起業を志す人は
目先のテクニックや経営スキルを身に付けることも大事ですが、
時には、何のために生き、経営をするのか、こういったことを改めて
胸に手を当てて見直す必要が有るのだと思います。
そうすることでより強い思いを持ち、遂げることができるはずです。


第一歩として是非、時間をとって以下について考えてみて下さい。

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

　・あなたは自分の行動に純粋な誇りを持っていますか？

　・あなたはどんなことに生きがい（ワクワク）を感じますか？

　・あなたの価値観の優先順位は明確ですか？

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

この文章は大前研一のアタッカーズ・ビジネススクールが発行するメルマガ【情熱ＤＮＡ】（まぐまぐ殿堂入り）にて配信した内容です。ご登録いただければ毎週水曜日、お手元に届きます。こちらから


上記メールマガジン読者のコメントを掲載しました！

■　スクールで勉強しているときに、シラバスの中に欠落し
ているものは、「宗教」「哲学」そして「職業倫理」だと
思っていた。日本、欧米を問わず、近年のさまざまな不祥
事を見聞きするたびに、知識だけではなく、それを生かす
知恵、そして根本の「哲学」についてもっと教えるべきと
きが来ていると強く感じます。"


■　企業の社会的責任が問われる最近ですが、経営者の価値
観・姿勢などがとても大切だと思います。社会に貢献する
事業が求められている中、自分がどんなことで役に立ちた
いのか知りたいです。まその力をつけたいと思います。メ
ルマガの内容がとてもすばらしいです。どうも有難うござ
います。


■　起業というのは誰でも簡単にできますが、会社の長期的
存続には創業者の人格が直結する気がします。会社経営を
存続させるためにはコンプライアンスというのは非常に重
要で、それをおろそかにする企業はいつか痛い目に合うと
思います。経営者や起業家の根本的な認識として、そもそ
も会社経営とは利益追求以前に社会貢献であるという認識
をもつことが大事であると考えました。

コールマンが防災用品を出します！


第16期卒塾式にて、戦略シミュレーション講座の方が
プレゼンテーションした内容は以下の通りです。

テーマ：防災市場への参入戦略オプションについての検討
・コールマンの自社商品を活用し、防災市場の規模と特性を調査し、ブランド戦略及びコンジョイント分析を使用し、市場参入戦略の提案を行った。【コールマンジャパン株式会社への事業提案】







本日、
エマージェンシープロフェッショナルセット
　http://www.coleman.co.jp/coleman_style/bousai/index.html

が新聞に掲載されました。


講義でまとめたものを実際に当該企業社長にプレゼンし、
「事業化を検討する」とお話をいただいたのが、今から１年半くらい前です。

ＮＯ.１起業塾　アタッカーズ・ビジネススクール　講座体験会開催

内容：アタッカーズ・ビジネススクールは、アントレプレナーの
　　　実践的育成の場として９６年以来継続して成長の場を
　　　提供してまいりました。

　　　　これまで４０００名以上が卒業され、６００社ほどが
　　　立ち上がってきましたが、この１月に開講する講座は
　　　新設を含め、９講座ご用意いたしました。

　　　これは、新規事業創出に必要な３つの要素に基づいたものです。
　　　当校を通じてあなたの、ビジョン実現の第一歩を新しい年の
　　　始まりリともに体験されてみてください！！


★★★講座に即した体験テーマ★★★

　当日は、スクールの提供する全体の内容と、特に上記講座の
　体験を一部イメージいただきます。

　講義を担当される、講師は来場されませんが、当校・当該講座
　について十分ご理解いただける時間になります。


◆１、プレゼンテーションは得意？ ／ 人が知る自分vs自分の知る自分
　
　⇒　この講座の体験です　▼　▼　
　　　　ビジネスコミュニケーション講座　
　　　　　自分のよさを相手に伝え、相手の共感を得ることで、
　　　　　自分の目的を達成できるようになります。
　　　　　　　http://www.attackers-school.com/opt/obog1110s5.htm

◆２、　ビジョンメイキングを体験しよう！ ／ 目標と現状のギャップ
　⇒　この講座の体験です　▼　▼　
　　　　アントレプレナーシップ講座　　　
　　　　　自分の棚卸しを行い、アントレプレナーとしての自律型思考
　　　　　行動法を養います。
　　　　　　　http://www.attackers-school.com/opt/obog1110s7.htm



日時：：
第１回 １月７日（土曜日）11:00〜13:00　希望者限定、個別相談会　
第２回 １月７日（土曜日）15:00〜17:00　　　　　〃
第３回 １月８日（日曜日）11:00〜13:00　　　　　〃
第４回 １月８日（日曜日）15:00〜17:00　　　　　〃
　　　　＊第１回〜第４回まで基本的に同じ内容で実施いたします。

対象： １月からＡＢＳ講座受講を検討されていらっしゃる方
新しい一年を前向きに迎えようという方
　　 　起業を目指しいる第一歩を踏み出そうという方

場所：： 大前ビル＠四ツ谷（市ヶ谷,麹 町,四 谷 駅 より徒歩５分）
　　　　　http://www.attackers-school.com/accessmap/index.html

お申込み：：　http://www.attackers-school.com/form/guidanceList.asp



主催：【大前研一のアタッカーズ・ビジネススクール】
e-mail：abs@bbt757.com　
HP：http://www.attackers-school.com
〒102-0085　東京都千代田区六番町1-7　Ohmae@work102
TEL:03-3239-1410　FAX：03-3263-4854
株式会社ビジネス・ブレークスルー

起業セミナーレポート で、企画発想力養成講座、収益モデル構築講座講師村山氏の特集が掲載されました。







これは、10月ABSで行ったEntrepreneurEssentials10のセミナービデオをもとに記者が原稿を起こし、掲載されました。