杉田玄白と前野良沢 （日本 江戸時代） 18世紀後半
第七回目は、日本の西洋医学・学問の発展に大変大きな影響を与えた
杉田玄白と前野良沢の功績を取り上げます。
∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠
第七回 〜ゼロから１を生み出す執念〜
杉田玄白と前野良沢 （日本 江戸時代） 18世紀後半
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今まで、この連載で取り上げてきた人々は、一時代を築いた大英雄、
それぞれの時代の主役とも言うべき人たちが多かったかと思います。
今回は、英雄も、軍事的天才も、カリスマも登場しません。
しかし、日本の歴史にとっては非常に大きな功績を残した人たちの
努力と執念について考えてみたいと思います。
ご存知のとおり、江戸時代の日本は、鎖国状態であり、一般の人々は
西洋の文物に触れることを著しく制限されていました。
したがって、西洋で発達した学問や科学技術の成果から
日本は取り残されており、唯一交易を許されたオランダから伝わってくる
数少ない情報を元に、世界の出来事を把握しなくてはならなかったのです。
そのような状況で、医者の杉田玄白と前野良沢は、オランダの人体解剖の
解説書「ターヘル・アナトアミア」を入手し、図説と実物とを見比べる
ために、死体解剖の現場に立会い、そしてその図説の正確さに驚愕しました。
同時に日本で伝統的な漢方医学の限界も知ることになり、二人はこの
「ターヘル・アナトミア」を翻訳することこそ、日本医学の発展に必要な
ことであると深く認識したのです。
しかし、鎖国状態の日本では、一部の通訳が会話をできる程度で、体系的に
蘭（オランダ）語を理解する人はいるわけもなく、辞書なども当然ありません。
１語１語暗号を解読するごとく読み解いていかなくてはならなかったのです。
手がかりは、意味が分かっている数百語の単語と、オランダの国語辞典のみ。
さらに絶望的な困難は、当時の日本国内に、この二人、特に語学力に優れた
前野良沢以上に、蘭語に詳しい人は一人もいないという事実です。
まさに何もない状態から、「有」を生み出さなければならなかったのです。
このような状況の中、二人とその仲間たちは、数少ないヒントを元に、
地道に訳を考えていきました。。
皆さんも想像してみて下さい。中学校時代に、英語の本を目の前にして、
英和辞典もなしに、一人で訳せといわれて、やり遂げる事ができたでしょうか？
しかし彼らは決してあきらめることなく、日本の医学の発展を夢見て、
実に足かけ４年にもわたる努力の末、ついに「ターヘル・アナトミア」の
翻訳「解体新書」を完成させたのです。
この業績は日本の医学を大きく発展させました。「神経」「軟骨」などの
言葉は、この「解体新書」から新しく作られたものです。
また、語学の分野への貢献に対しても非常に大きなものがありました。
解体新書以後、蘭学熱が高まり、二人の弟子たちが中心となり、蘭語学習の
入門書や、待望の蘭日辞典などが編纂されるようになったのです。
これにより、海外の学問・技術の吸収力が高まり、西洋事情に通じた人材が
育つことで、後に、幕末の西洋列強が来航した際にも、列強の言いなりには
必ずしもならなかったのも、おおもとをたどれば、「解体新書」の功績が
非常に大きいといえるでしょう。
今の日本があるのも、杉田玄白と前野良沢達が「ゼロから１」を生み出す
ために、執念を持ち続けてくれたおかげといえるのではないでしょうか。
◎ここで、歴史は皆さんに問いかけます・・・。
是非、少し時間をとって考えてみてください。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
・あなたが「ゼロから１」を生み出そうとするとき、
どのような困難が待ち受けていますか？
・あなたはどんなことなら、あきらめずに執念を燃やし続ける
ことができますか？
・あなたが「ゼロから１」を生み出すために、
杉田玄白と前野良沢の二人から何を学びますか？
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
＊参考文献：
・『解体新書−蘭学をおこした人々』（小川鼎三、中公新書）
・『蘭学事始』（杉田玄白、岩波書店）
・『風雲児たち』（みなもと太郎、リイド社
この文章は大前研一のアタッカーズ・ビジネススクールが発行するメルマガ【情熱ＤＮＡ】（まぐまぐ殿堂入り）にて配信した内容です。ご登録いただければ毎週水曜日、お手元に届きます。こちらから
杉田玄白と前野良沢の功績を取り上げます。
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第七回 〜ゼロから１を生み出す執念〜
杉田玄白と前野良沢 （日本 江戸時代） 18世紀後半
∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠
今まで、この連載で取り上げてきた人々は、一時代を築いた大英雄、
それぞれの時代の主役とも言うべき人たちが多かったかと思います。
今回は、英雄も、軍事的天才も、カリスマも登場しません。
しかし、日本の歴史にとっては非常に大きな功績を残した人たちの
努力と執念について考えてみたいと思います。
ご存知のとおり、江戸時代の日本は、鎖国状態であり、一般の人々は
西洋の文物に触れることを著しく制限されていました。
したがって、西洋で発達した学問や科学技術の成果から
日本は取り残されており、唯一交易を許されたオランダから伝わってくる
数少ない情報を元に、世界の出来事を把握しなくてはならなかったのです。
そのような状況で、医者の杉田玄白と前野良沢は、オランダの人体解剖の
解説書「ターヘル・アナトアミア」を入手し、図説と実物とを見比べる
ために、死体解剖の現場に立会い、そしてその図説の正確さに驚愕しました。
同時に日本で伝統的な漢方医学の限界も知ることになり、二人はこの
「ターヘル・アナトミア」を翻訳することこそ、日本医学の発展に必要な
ことであると深く認識したのです。
しかし、鎖国状態の日本では、一部の通訳が会話をできる程度で、体系的に
蘭（オランダ）語を理解する人はいるわけもなく、辞書なども当然ありません。
１語１語暗号を解読するごとく読み解いていかなくてはならなかったのです。
手がかりは、意味が分かっている数百語の単語と、オランダの国語辞典のみ。
さらに絶望的な困難は、当時の日本国内に、この二人、特に語学力に優れた
前野良沢以上に、蘭語に詳しい人は一人もいないという事実です。
まさに何もない状態から、「有」を生み出さなければならなかったのです。
このような状況の中、二人とその仲間たちは、数少ないヒントを元に、
地道に訳を考えていきました。。
皆さんも想像してみて下さい。中学校時代に、英語の本を目の前にして、
英和辞典もなしに、一人で訳せといわれて、やり遂げる事ができたでしょうか？
しかし彼らは決してあきらめることなく、日本の医学の発展を夢見て、
実に足かけ４年にもわたる努力の末、ついに「ターヘル・アナトミア」の
翻訳「解体新書」を完成させたのです。
この業績は日本の医学を大きく発展させました。「神経」「軟骨」などの
言葉は、この「解体新書」から新しく作られたものです。
また、語学の分野への貢献に対しても非常に大きなものがありました。
解体新書以後、蘭学熱が高まり、二人の弟子たちが中心となり、蘭語学習の
入門書や、待望の蘭日辞典などが編纂されるようになったのです。
これにより、海外の学問・技術の吸収力が高まり、西洋事情に通じた人材が
育つことで、後に、幕末の西洋列強が来航した際にも、列強の言いなりには
必ずしもならなかったのも、おおもとをたどれば、「解体新書」の功績が
非常に大きいといえるでしょう。
今の日本があるのも、杉田玄白と前野良沢達が「ゼロから１」を生み出す
ために、執念を持ち続けてくれたおかげといえるのではないでしょうか。
◎ここで、歴史は皆さんに問いかけます・・・。
是非、少し時間をとって考えてみてください。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
・あなたが「ゼロから１」を生み出そうとするとき、
どのような困難が待ち受けていますか？
・あなたはどんなことなら、あきらめずに執念を燃やし続ける
ことができますか？
・あなたが「ゼロから１」を生み出すために、
杉田玄白と前野良沢の二人から何を学びますか？
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
＊参考文献：
・『解体新書−蘭学をおこした人々』（小川鼎三、中公新書）
・『蘭学事始』（杉田玄白、岩波書店）
・『風雲児たち』（みなもと太郎、リイド社
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ＡＢＳ／ＯＢＯＧ会プレゼン講義録
先週の6月2日（金）に、ＡＢＳ19期および06年1期の卒塾生が中心と
なったコミニュティーのオフ会が開催されました。
久しぶりに会う同期の人と近況報告をしあったり、新しく出会う仲間と
語りあったりと、会は大いに盛り上がりました！
しかし、ただの飲み会で終わらないのがＡＢＳの卒塾生です！
このオフ会では、毎回、卒塾生が得意分野・専門分野を生かして、
持ち回りでプレゼンを行ってもらい、参加者は、ビジネスにおける
最新情報や業界の事情について知ることができます。
また、プレゼンターの方は、参加聴講者から、プレゼンの内容、技術的な
面についてフィードバックをもらいます。聞いている人だけではなく、
プレゼンター自身も学びのあるような仕掛けを作っています。
ＡＢＳでは、卒塾後も自己啓発に励み、常に成長をしていいきたいという
非常に意識の高い方が多いため、このような会が行われているのです。
今回は、篠田仁太郎さん（19期卒塾生）に、約1時間ほどのプレゼンを
行っていただきました。
その内容を抜粋してお届けいたします。
――――――――――――――――――――――――――――――――
◆コンプライアンスとライセンス管理
篠田仁太郎 （19期 ビジネス構想力養成講座）
ダイヤモンドレンタルシステム株式会社 htts://www.drs.co.jp/
○コンプライアンスで無視できないＩＴ資産管理
個人情報保護法や、ＩＳＭＳのＩＳＯ化、新会社法、Ｊ−ＳＯＸ法など、
ＩＴ資産の管理強化を求める動きがここ数年続いています。
これまで、多くの企業で当たり前のようになされてきた、「見つからない
ものは紛失扱い」とか、「管理責任は現場にある」といった、あいまいな
管理状態では許されない時代になってきています。
特に、ライセンス管理については、ＩＳＯから5月に、ISO/IEC17990-1として
発表されたことから、今後、管理状態が監査の指摘事項として挙げられる
ことが、これまで以上に多くなってくるでしょう。
参考：http://japan.zdnet.com/news/itm/story/0,2000056188,20109168,00.htm
○ライセンス管理の重要性と問題点
ライセンス管理を適切に行わないと、監査の指摘事項として挙げられるだけ
でなく、多額の損害賠償や、それに伴う社会的信用の失墜など、経営に直接
影響を与えることは、容易に予測されます。
適切なライセンス管理の実装は、これからの企業にとって、非常に重要な
業務の一つに挙げられます。
しかしその管理方法は、メーカーごとの管理思想による違いや、
シェアウェア、ＣＰＵ、クライアント、サーバーアクセスライセンス等、
複雑なライセンス体系により、大変わかりにくいものになっています。
また、適切な管理状態の実現には、これらの「知識」だけではなく、
調査のための莫大な手間も求められます。
○「必要な部分」に「必要なだけの手間」を
例えば私の会社では、ＩＴ資産管理サービス「ＤＲＥＡＭＳ」という、
システムでは実現できず、人の手間をかけなくてはいけないこれらの業務を
お客様に代わって、代行させていただくサービスを提供しています。
これは、お客様によって異なる、適切な管理状態のために不足している部分を
補うもので、いわゆるＩＳＯ的な「マネジメントシステム」であり、
「ＰＤＣＡサイクルを回す」ための業務を代行しています。
○誰もがやりたくないけれど、やらなければならないもの
このサービスは、約６年前にはじめたときには、１０社中１社が話を聞いて
くだされば良かったところが、今は、１０社中７社が、身を乗り出して聞いて
いただけるようになりました。
お客様からすれば、「まさか、こんな面倒くさい業務をやってくれるなんて」
という想いがおありのようです。
私どもとしては感動していただけて、非常にうれしい限りなのですが、
やはり世間での危機感が高まり、同時に企業にとっては相当な悩みの種で
あることが伺えます。
誰かがやらなくてはならないのですが、誰もやりたがらない。
堅い話になりがちなコンプライアンスにもにビジネスの種はあるのです。
―――――――――――――――――――――――――――――――――
講義録は以上です。少し考えてみましょう。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
○さて、上記内容から、何かを学び、あなたの行動に生かして
みてください。
−あなたの会社（組織）でＩＴ資産に関わらず、管理ができていないもの
はないか、考えてみてください。
−それが管理出来ていないことで、どのようなリスクがありますか？
○もう一つ、別の視点で考えてください。
−あなたは、人前で講演をするとしたら、どんな話をしますか？
自己ブランド化できる事柄はなんでしょうか？
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
いかがでしょうか？ぜひお時間を取って考えてみてください！
この文章は大前研一のアタッカーズ・ビジネススクールが発行するメルマガ【情熱ＤＮＡ】（まぐまぐ殿堂入り）にて配信した内容です。ご登録いただければ毎週水曜日、お手元に届きます。こちらから
なったコミニュティーのオフ会が開催されました。
久しぶりに会う同期の人と近況報告をしあったり、新しく出会う仲間と
語りあったりと、会は大いに盛り上がりました！
しかし、ただの飲み会で終わらないのがＡＢＳの卒塾生です！
このオフ会では、毎回、卒塾生が得意分野・専門分野を生かして、
持ち回りでプレゼンを行ってもらい、参加者は、ビジネスにおける
最新情報や業界の事情について知ることができます。
また、プレゼンターの方は、参加聴講者から、プレゼンの内容、技術的な
面についてフィードバックをもらいます。聞いている人だけではなく、
プレゼンター自身も学びのあるような仕掛けを作っています。
ＡＢＳでは、卒塾後も自己啓発に励み、常に成長をしていいきたいという
非常に意識の高い方が多いため、このような会が行われているのです。
今回は、篠田仁太郎さん（19期卒塾生）に、約1時間ほどのプレゼンを
行っていただきました。
その内容を抜粋してお届けいたします。
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◆コンプライアンスとライセンス管理
篠田仁太郎 （19期 ビジネス構想力養成講座）
ダイヤモンドレンタルシステム株式会社 htts://www.drs.co.jp/
○コンプライアンスで無視できないＩＴ資産管理
個人情報保護法や、ＩＳＭＳのＩＳＯ化、新会社法、Ｊ−ＳＯＸ法など、
ＩＴ資産の管理強化を求める動きがここ数年続いています。
これまで、多くの企業で当たり前のようになされてきた、「見つからない
ものは紛失扱い」とか、「管理責任は現場にある」といった、あいまいな
管理状態では許されない時代になってきています。
特に、ライセンス管理については、ＩＳＯから5月に、ISO/IEC17990-1として
発表されたことから、今後、管理状態が監査の指摘事項として挙げられる
ことが、これまで以上に多くなってくるでしょう。
参考：http://japan.zdnet.com/news/itm/story/0,2000056188,20109168,00.htm
○ライセンス管理の重要性と問題点
ライセンス管理を適切に行わないと、監査の指摘事項として挙げられるだけ
でなく、多額の損害賠償や、それに伴う社会的信用の失墜など、経営に直接
影響を与えることは、容易に予測されます。
適切なライセンス管理の実装は、これからの企業にとって、非常に重要な
業務の一つに挙げられます。
しかしその管理方法は、メーカーごとの管理思想による違いや、
シェアウェア、ＣＰＵ、クライアント、サーバーアクセスライセンス等、
複雑なライセンス体系により、大変わかりにくいものになっています。
また、適切な管理状態の実現には、これらの「知識」だけではなく、
調査のための莫大な手間も求められます。
○「必要な部分」に「必要なだけの手間」を
例えば私の会社では、ＩＴ資産管理サービス「ＤＲＥＡＭＳ」という、
システムでは実現できず、人の手間をかけなくてはいけないこれらの業務を
お客様に代わって、代行させていただくサービスを提供しています。
これは、お客様によって異なる、適切な管理状態のために不足している部分を
補うもので、いわゆるＩＳＯ的な「マネジメントシステム」であり、
「ＰＤＣＡサイクルを回す」ための業務を代行しています。
○誰もがやりたくないけれど、やらなければならないもの
このサービスは、約６年前にはじめたときには、１０社中１社が話を聞いて
くだされば良かったところが、今は、１０社中７社が、身を乗り出して聞いて
いただけるようになりました。
お客様からすれば、「まさか、こんな面倒くさい業務をやってくれるなんて」
という想いがおありのようです。
私どもとしては感動していただけて、非常にうれしい限りなのですが、
やはり世間での危機感が高まり、同時に企業にとっては相当な悩みの種で
あることが伺えます。
誰かがやらなくてはならないのですが、誰もやりたがらない。
堅い話になりがちなコンプライアンスにもにビジネスの種はあるのです。
―――――――――――――――――――――――――――――――――
講義録は以上です。少し考えてみましょう。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
○さて、上記内容から、何かを学び、あなたの行動に生かして
みてください。
−あなたの会社（組織）でＩＴ資産に関わらず、管理ができていないもの
はないか、考えてみてください。
−それが管理出来ていないことで、どのようなリスクがありますか？
○もう一つ、別の視点で考えてください。
−あなたは、人前で講演をするとしたら、どんな話をしますか？
自己ブランド化できる事柄はなんでしょうか？
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
いかがでしょうか？ぜひお時間を取って考えてみてください！
この文章は大前研一のアタッカーズ・ビジネススクールが発行するメルマガ【情熱ＤＮＡ】（まぐまぐ殿堂入り）にて配信した内容です。ご登録いただければ毎週水曜日、お手元に届きます。こちらから
