前期受講生の起業
１９期受講生の高窪さんが、
第38回 かわさき起業家オーディション ビジネス･アイデア
シーズ市場 で、
『かわさき起業家賞』を受賞されたそうです。
外資系金融機関出身ながら、かなり砕けた面白い方です。
０５年７月までの起業戦略講座に参加され、事業案を練りこみ
起業の準備として参加されたようです。
英語学習に矛盾を感じ、色々体験された中で発見した
新しい手法での起業されました。
詳細はクリックしてご覧ください。↓
ジョン万次郎メソッドによる英語百聞倶楽部
●賞の報告（氏のサイトより引用。）
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eigoFUNの英語百聞倶楽部事業が1２月１０日に行われた 第３８回かわさき起業家オーディションビジネスアイデアシーズ
で『かわさき起業家賞』を受賞いたしました。
英語百聞倶楽部事業ではジョン万次郎メソッドによる英語学習をコアにしています。
およそ20年前に思いついた事業ですが、実際は英語教育事業ではなく、コンピュータ業界&その他の業界に入ってしまいました。
今年、1月1日に滝(※注）にうたれながら、今年こそ英語に関するビジネスをはじめると心に決めました。ネイティブの方といろいろ
相談をし、セミナーをいくつか主催しながら事業を形にしてきました。
そして、 １２月になりこの事業を発表する機会を得ることができました。
国際化で私達がやるべきことは、まずは語学力の向上からです。
eigoFUNでは、とてもシンプルで当たり前なトレーニング方法であるジョン万次郎メソッドを実のある学習法として提案しています。
eigoFUNにとってはこのかわさき起業家オーディションが第一歩です。
2006年には、さらにこの事業を育てるべく精進していきます。
みなさん応援よろしくお願いします。
※滝 ＝ 箱根小涌園の打たせ湯
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第38回 かわさき起業家オーディション ビジネス･アイデア
シーズ市場 で、
『かわさき起業家賞』を受賞されたそうです。
外資系金融機関出身ながら、かなり砕けた面白い方です。
０５年７月までの起業戦略講座に参加され、事業案を練りこみ
起業の準備として参加されたようです。
英語学習に矛盾を感じ、色々体験された中で発見した
新しい手法での起業されました。
詳細はクリックしてご覧ください。↓
ジョン万次郎メソッドによる英語百聞倶楽部
●賞の報告（氏のサイトより引用。）
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eigoFUNの英語百聞倶楽部事業が1２月１０日に行われた 第３８回かわさき起業家オーディションビジネスアイデアシーズ
で『かわさき起業家賞』を受賞いたしました。
英語百聞倶楽部事業ではジョン万次郎メソッドによる英語学習をコアにしています。
およそ20年前に思いついた事業ですが、実際は英語教育事業ではなく、コンピュータ業界&その他の業界に入ってしまいました。
今年、1月1日に滝(※注）にうたれながら、今年こそ英語に関するビジネスをはじめると心に決めました。ネイティブの方といろいろ
相談をし、セミナーをいくつか主催しながら事業を形にしてきました。
そして、 １２月になりこの事業を発表する機会を得ることができました。
国際化で私達がやるべきことは、まずは語学力の向上からです。
eigoFUNでは、とてもシンプルで当たり前なトレーニング方法であるジョン万次郎メソッドを実のある学習法として提案しています。
eigoFUNにとってはこのかわさき起業家オーディションが第一歩です。
2006年には、さらにこの事業を育てるべく精進していきます。
みなさん応援よろしくお願いします。
※滝 ＝ 箱根小涌園の打たせ湯
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ユリウス・カエサル 紀元前１世紀 古代ローマ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆ 歴史から学ぶアントレプレナーの資質
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
自分が何事かを成し遂げようとするとき、過去に一大事業をなしえた
人物の言動や足跡の蓄積がヒントを与えてくれます
時を越え、現代のアントレプレナーに必要とされる思考、行動、
資質、要因とは何か？を月１で考えてみましょう。
〜歴史は人間の営みのデータベース〜
第一回目は、古代ローマの英雄ユリウス・カエサルのルビコン越えの
エピソードを取り上げます。
∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠
第一回 ユリウス・カエサル 紀元前１世紀 古代ローマ
∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠
ユリウス・カエサルは、８年間におよぶ遠征を共にした軍勢を
引き連れ、ローマ本国の国境であるルビコン川まで迫っていました。
カエサルはそこで、ある重大な決断を下すことになります。
カエサルは、ローマ北方のガリア地方（現フランス）に住む
蛮族の制圧を次々と成功させ、５万の兵力で３０万以上の蛮族軍を
打ち破るという、輝かしい成果もあげていました。
しかし、ローマ本国の元老院（国会議員のようなもの）は、
このままでは勢いに乗るカエサルによって、
独裁政権が成立してしまうと恐れていました。
そこで、元老院はカエサルに対して、
「軍隊を手放しローマに帰国すべし、軍隊を国内に入れてしまえば、
国家の敵と見なす。これに従わない場合は即刻死刑とする」
という勧告を出したのです。
カエサルにとって、これはあまりにも屈辱的な内容です。
そしてカエサルは軍を率いてルビコン川までやってきたのでした。
・・・カエサルはルビコン川を前に、こう叫びました。
「ここを越えれば、人間世界の悲惨。越えなければ、わが破滅。」
「進もう、神々の待つところへ、我々を侮辱した敵の待つところへ、
賽は投げられた！」
ルビコン川を渡ったカエサルは、一気にローマまで攻め入った後、
反対勢力との内乱に勝利し、絶対的な地位を確立させたのでした。
強大な権力を背景にカエサルは、帝政ローマの基礎を築きあげました。
後世の人はこう言っています。「ヨーロッパはカエサルが創った」と。
カエサルは、広大なローマの領土を効率よく統治するには、独裁的な
権限が必要があると確信し、それを実現するため、国賊と呼ばれても
元老院に反逆する覚悟を決めて、ルビコン越えを行なったのです。
◎ここで、歴史は皆さんに問いかけます・・・。
是非、少し時間をとって考えてみてください。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
・あなたはなにを決意し、行動しますか？
・あなたに一線を超える勇気はありますか？
・一線を越えた後も躊躇せずに突き進むことはできますか？
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
何か大きなことをなそうとするとき、
そこには、
「人間世界の悲惨」 ＝”失敗”の可能性が必ずありますが、
「神々の待つところ」＝”成功”は、
「侮辱する敵」 ＝”リスクを恐れる自分の弱さ”
に打ち勝つほどの覚悟を持って、
はじめて近づけるものではないでしょうか。
この事例からも”覚悟が無ければ夢を実現できない”ということが
いえますね。皆さんはいかがでしょうか？
参考文献：『ローマ人の物語4 ユリウス・カエサル‐ルビコン以前』
（塩野七生、新潮社）
☆ 歴史から学ぶアントレプレナーの資質
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自分が何事かを成し遂げようとするとき、過去に一大事業をなしえた
人物の言動や足跡の蓄積がヒントを与えてくれます
時を越え、現代のアントレプレナーに必要とされる思考、行動、
資質、要因とは何か？を月１で考えてみましょう。
〜歴史は人間の営みのデータベース〜
第一回目は、古代ローマの英雄ユリウス・カエサルのルビコン越えの
エピソードを取り上げます。
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第一回 ユリウス・カエサル 紀元前１世紀 古代ローマ
∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠
ユリウス・カエサルは、８年間におよぶ遠征を共にした軍勢を
引き連れ、ローマ本国の国境であるルビコン川まで迫っていました。
カエサルはそこで、ある重大な決断を下すことになります。
カエサルは、ローマ北方のガリア地方（現フランス）に住む
蛮族の制圧を次々と成功させ、５万の兵力で３０万以上の蛮族軍を
打ち破るという、輝かしい成果もあげていました。
しかし、ローマ本国の元老院（国会議員のようなもの）は、
このままでは勢いに乗るカエサルによって、
独裁政権が成立してしまうと恐れていました。
そこで、元老院はカエサルに対して、
「軍隊を手放しローマに帰国すべし、軍隊を国内に入れてしまえば、
国家の敵と見なす。これに従わない場合は即刻死刑とする」
という勧告を出したのです。
カエサルにとって、これはあまりにも屈辱的な内容です。
そしてカエサルは軍を率いてルビコン川までやってきたのでした。
・・・カエサルはルビコン川を前に、こう叫びました。
「ここを越えれば、人間世界の悲惨。越えなければ、わが破滅。」
「進もう、神々の待つところへ、我々を侮辱した敵の待つところへ、
賽は投げられた！」
ルビコン川を渡ったカエサルは、一気にローマまで攻め入った後、
反対勢力との内乱に勝利し、絶対的な地位を確立させたのでした。
強大な権力を背景にカエサルは、帝政ローマの基礎を築きあげました。
後世の人はこう言っています。「ヨーロッパはカエサルが創った」と。
カエサルは、広大なローマの領土を効率よく統治するには、独裁的な
権限が必要があると確信し、それを実現するため、国賊と呼ばれても
元老院に反逆する覚悟を決めて、ルビコン越えを行なったのです。
◎ここで、歴史は皆さんに問いかけます・・・。
是非、少し時間をとって考えてみてください。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
・あなたはなにを決意し、行動しますか？
・あなたに一線を超える勇気はありますか？
・一線を越えた後も躊躇せずに突き進むことはできますか？
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
何か大きなことをなそうとするとき、
そこには、
「人間世界の悲惨」 ＝”失敗”の可能性が必ずありますが、
「神々の待つところ」＝”成功”は、
「侮辱する敵」 ＝”リスクを恐れる自分の弱さ”
に打ち勝つほどの覚悟を持って、
はじめて近づけるものではないでしょうか。
この事例からも”覚悟が無ければ夢を実現できない”ということが
いえますね。皆さんはいかがでしょうか？
参考文献：『ローマ人の物語4 ユリウス・カエサル‐ルビコン以前』
（塩野七生、新潮社）
計数マネジメント講座� 歙蕾貊┸�氏
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☆【計数感覚度チェック】をしてみませんか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今回は経営者・起業家としての資質を上げるためのＥＱコースから
人気講座、計数マネジメント講座１をご案内いたします。
講座の中で卒業生からの紹介からの受講率がもっとも多い講座、
それがこの講座です。経営に必要な数字は分かっているようで
いざとなると？？となってしまうものです。
かといって「今はいいや」という風になりがちです。
転ばぬ先の杖の役割が、この計数感覚を学ぶ意味になります。
そういった意味で一度【計数感覚度チェック】をためしてみませんか？
以下の質問で「きちんと誰かに説明できる」数が、
７項目（７０%）以上 ⇒ 『計数感覚』が豊かな方で、
６項目（６０%）以下 ⇒ 『計数感覚』は不十分です。
特にチェックが、５項目（５０%）以下の方は、シッカリ基礎から
学び、『計数感覚』を養成する必要があります！
==================【計数感覚度チェック】===========================
□（１）「わが社の売上高粗利益率を２ポイントアップさせるため
に新製品を投入する必要がある」と 社長は考えています。
売上高粗利益率として考えられるものを３つ以上指摘し、
それぞれを説明できますか。
□（２）利益が出ているし、資金繰りも苦しくないが、
儲かっているとはかぎらないことを説明できますか。
□（３）「増益なのに、付加価値が増えない」と嘆く社長の
気持ちがわかりますか。
□（４）「損益分岐点の売上高とは、収支トントンの売上高である」
と主張する人に、そうではないですよと説明できますか。
□（５）「製造業と卸売業では、株主資本比率が同じでも、安全性
に違いがある」。あなたは、それは なぜかを説明できますか。
□（６）「売上高が伸びない」と悩む小売業が改善しなければ
ならない問題点（最近話題）を漢字６文字で言い表してください。
□（７）「自社が筆頭株主？」という現象が起こっています。
これは、なぜ起こっているのでしょう。またその目的は何でしょう。
□（８）成果配分の原資を何にすべきか、シッカリとした考え方を
もっていますか。
□（９）労働分配率は高いほうがいいか、低い方がいいか、
シッカリとした説明ができますか。
□（１０）「わが社は、物流費の管理、削減が重要である」という
社長方針がでました。担当者であるあなたは、どのような項目で、
物流費を集計しますか。通常の損益計算書だけでは、物流費を
つかめない理由も説明できますか。
=================================================================
● あなたはいくつ、説明できましたか？
「きちんと誰かに説明できる」数が、
↓ ↓ ↓ ↓
７項目（７０%）以上 ⇒ 『計数感覚』が豊かな方で、
６項目（６０%）以下 ⇒ 『計数感覚』は不十分です。
◎計数とは、経営活動と会社数字（決算書など）について
相互の関係を理解できる能力です。
計数マネジメント講座１では基礎レベルである利益・資産計画、
利益管理のポイントなどを網羅的に学び、 数字を意識した
経営ができるようになることを目標とします。
▼ ▼ 計数マネジメント講座１詳細はこちらをご覧ください ▼ ▼
http://www.attackers-school.com/course/sy/keisu/keisu.html
☆【計数感覚度チェック】をしてみませんか？
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今回は経営者・起業家としての資質を上げるためのＥＱコースから
人気講座、計数マネジメント講座１をご案内いたします。
講座の中で卒業生からの紹介からの受講率がもっとも多い講座、
それがこの講座です。経営に必要な数字は分かっているようで
いざとなると？？となってしまうものです。
かといって「今はいいや」という風になりがちです。
転ばぬ先の杖の役割が、この計数感覚を学ぶ意味になります。
そういった意味で一度【計数感覚度チェック】をためしてみませんか？
以下の質問で「きちんと誰かに説明できる」数が、
７項目（７０%）以上 ⇒ 『計数感覚』が豊かな方で、
６項目（６０%）以下 ⇒ 『計数感覚』は不十分です。
特にチェックが、５項目（５０%）以下の方は、シッカリ基礎から
学び、『計数感覚』を養成する必要があります！
==================【計数感覚度チェック】===========================
□（１）「わが社の売上高粗利益率を２ポイントアップさせるため
に新製品を投入する必要がある」と 社長は考えています。
売上高粗利益率として考えられるものを３つ以上指摘し、
それぞれを説明できますか。
□（２）利益が出ているし、資金繰りも苦しくないが、
儲かっているとはかぎらないことを説明できますか。
□（３）「増益なのに、付加価値が増えない」と嘆く社長の
気持ちがわかりますか。
□（４）「損益分岐点の売上高とは、収支トントンの売上高である」
と主張する人に、そうではないですよと説明できますか。
□（５）「製造業と卸売業では、株主資本比率が同じでも、安全性
に違いがある」。あなたは、それは なぜかを説明できますか。
□（６）「売上高が伸びない」と悩む小売業が改善しなければ
ならない問題点（最近話題）を漢字６文字で言い表してください。
□（７）「自社が筆頭株主？」という現象が起こっています。
これは、なぜ起こっているのでしょう。またその目的は何でしょう。
□（８）成果配分の原資を何にすべきか、シッカリとした考え方を
もっていますか。
□（９）労働分配率は高いほうがいいか、低い方がいいか、
シッカリとした説明ができますか。
□（１０）「わが社は、物流費の管理、削減が重要である」という
社長方針がでました。担当者であるあなたは、どのような項目で、
物流費を集計しますか。通常の損益計算書だけでは、物流費を
つかめない理由も説明できますか。
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● あなたはいくつ、説明できましたか？
「きちんと誰かに説明できる」数が、
↓ ↓ ↓ ↓
７項目（７０%）以上 ⇒ 『計数感覚』が豊かな方で、
６項目（６０%）以下 ⇒ 『計数感覚』は不十分です。
◎計数とは、経営活動と会社数字（決算書など）について
相互の関係を理解できる能力です。
計数マネジメント講座１では基礎レベルである利益・資産計画、
利益管理のポイントなどを網羅的に学び、 数字を意識した
経営ができるようになることを目標とします。
▼ ▼ 計数マネジメント講座１詳細はこちらをご覧ください ▼ ▼
http://www.attackers-school.com/course/sy/keisu/keisu.html
